我国积极参与全球经济化进程，开展对外贸易，加快与国际市场融合，我国的国际工程亦得到了空前发展，展现我国国际工程项目管理的实力。如今国际工程承包市场竞争日益加剧，中国公司国际化经营经验不足，在管理、技术、资金等方面与发达国家的跨国公司存在明显的差距，对复杂的国际竞争环境风险防范意识不强。中东地区由于历史和政治的原因，具有很多的特殊性。而处于中东的伊拉克，由于连续多起战乱，百废待兴，潜在的商业机会很多，伊拉克的工程项目机会很多。但是社会各种矛盾交织复杂，恐怖暴力袭击活动频发，不稳定因素和风险等级极高。对中国的工程公司来说，伊拉克是一片较为陌生的土地，是需要摸着石头过河的地方。因此，中国工程公司在伊拉克的工程项目面临很多的风险。严肃认真分析和对待伊拉克的风险，保证公司工作人员安全，保证工程的顺利安全实施。针对伊拉克工程承包市场的特点和高风险性特性，以风险管理理论为基础，分析中国工程公司在伊拉克的工程风险因素，对项目实施过程中的风险进行评价，并提出相应对策，以对未来的工程风险管理提供一些建设性的建议，提高国际工程承包在伊拉克这个市场的抗风险现能力和盈利能力，对其他类型能够工程项目的风险管理也有一定的参考作用。