全球经济一体化的发展给企业带来了机会,同时也带来了挑战。随着国内、国外市场竞争的白热化,企业已走出本土竞争,步入全球竞争,任何一个企业想在市场的博弈中赢得一席之地,关键是要如何增强自己的竞争力。今天的市场竞争已不再单纯是产品、资金的竞争,其核心是人才的竞争。单打独斗的时代已经结束,我们已进入一个团队竞争的时代。在这个时代,团队就是竞争力,如何形成高绩效团队并使团队在企业中发挥最大作用已成为诸多企业管理者和学者研究的重点。到目前为止,很多学者从不同的角度研究了团队,包括团队的类型、团队绩效以及团队在企业中的作用等等,但对团队生命周期不同阶段相应管理行为的研究较少。本文在此基础之上,研究了在企业生命周期不同阶段,影响企业团队的关键因素。其中重点研究了在团队的创建期、激荡起和稳定期的阶段,并结合团队中成员的不同角色,采用不同的管理方法,对维斯塔斯涂装车间进行团队建设的实证研究,并对已有相关理论的实质论证。