我国市场经济的不断发展,企业、行业之间的竞争加剧以及其他外部环境的不断变化等各种因素,造成我国大部分企业的整体运营成本在不断的增加。因此,做好企业运营成本的管理及控制,对企业的可持续发展,实现企业的利润最大化有着非常重要的意义。企业的运营成本从组成上可分为直接成本与间接成本。而根据调查数据统计,目前我国的通信设计服务企业的运营成本大部分来自于直接成本,即企业在实施项目设计过程中所发生的人力、物力的总成本。因此作为通信设计服务企业,做好项目设计成本的管理及控制,对降低企业整体运营成本、提升企业核心竞争力有着非常重要的推动作用。而如何有效的运用现代成本管理方法,结合企业自身的特点进行项目设计过程的成本管理及控制,是本论文重点研究的内容。由于本人一直从事通信工程的设计工作,因此在本论文的研究过程中,主要通过运用现代成本管理的相关理论,分析目前通信设计行业成本控制中的现状及存在的问题,提出适合通信设计企业项目设计成本管理及控制的方法。在本文结尾,通过具体的案例,分析印证了本文提出的设计企业成本管理方法在实践中的可行性及有效性,并对本论文研究过程中存在的尚未解决的问题进行总结,提出进一步研究的方向和目标。