在近几十年的发展中，我国的企业集团几经风雨，虽然取得了很大的进步，但仍有很多不足之处，如抗风险能力差、缺乏核心竞争力、持续获利能力差。企业集团难以在较长时间内健康地、良好地持续生存和发展下去，这是我国企业集团目前面临的一个严重的问题。财务战略作为企业战略的一个职能战略，必须要与企业战略保持一致。而我国企业集团在财务管理方面还存在许多问题，其中一个最大问题就是缺乏战略的眼光，即只顾眼前利益没有考虑到对以后生存和发展造成的威胁，追求短期效益，缺少对未来的规划等，因此也需要从可持续发展的角度来加强企业集团财务战略的研究。　　 而本文正是从企业集团可持续发展的角度出发，对财务战略从战略背景、战略环境、战略目标、战略基点和战略对策这六个方面进行专门的、详细的研究和探讨，提出了基于企业集团可持续发展财务战略的目标是企业集团可持续发展能力最大化，财务战略基点是加强企业集团抗风险能力、核心竞争能力和获利能力。财务战略对策是根据企业集团生命周期的特点制定和实施相关的财务战略。企业在实施自己的财务战略时，应具体分析行业和企业现状，根据企业所生命周期，着重研究企业所处生命周期的特点和相应的筹资战略、投资战略、利润分配战略。　　 本文得出的结论是：财务战略的选择对企业集团的可持续发展有着重要意义。在企业整个生命周期阶段，选择合适的财务战略对企业集团的发展都很重要。在企业初创期，主要财务特征是资金短缺，尚未形成核心竞争力，财务管理的重点应是如何筹措资金，通过企业内部自我发展来实现企业增长。在企业成长、成熟期，资金相对充裕，企业已拥有核心竞争力和相当的规模，可以考虑通过并购实现外部发展。在企业衰退期，销售额和利润额己明显下降，企业应考虑如何变革企业组织形态和经营方向，实现企业蜕变和重生。一般来说，在企业的初创期和成长期企业宜采取扩张型财务战略，在成熟期则一般采取稳健型财务战略，而在衰退期企业应采取防御型财务战略。　　 本文的创新点：1从企业集团的可持续发展的视角来研究企业的财务战略的选择2对一直被视为成功应用财务战略的蒙牛集团的财务战略进行了再思考。