本文按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路,采取理论研究和案例分析相结合的办法,从全面预算管理的相关理论出发,选择TP寿险公司作为案例,分析TP寿险公司全面预算管理制度的情况。通过研究发现,TP寿险公司全面预算管理制度存在以下问题:一是非人力费用编制问题,二是信息系统支持问题,三是人员能力匹配问题,四是绩效考核问题。分析问题产生根源,并从问题源头入手制定解决方法。笔者认为全面预算管理制度优化应该从非人力费用编制优化、企业信息系统优化、企业员工培养优化、企业绩效考评优化四个方面入手。通过转变思想、体现公司战略目标、采用科学的预算编制方法优化非人力费用编制;通过系统开发过程标准化、系统整合使信息系统构建更贴合企业发展需求;通过完善员工培训制度、培养与留任高级人才提高员工能力匹配度;通过完善绩效考核指标与薪酬福利制度,来优化绩效考核效果。