目前,在工业企业中最富创造价值的是专业技术人员,他们具有较系统的专业理论知识和丰富的实际工作经验,在企业各领域中承担着技术革新和组织实施的重任,是企业的发展的中坚力量。然而,很多企业的专业技术人员由于种种原因流失问题严重,一些关键岗位甚至无人胜任,企业的健康发展遇到了困难。如何有效地运用科学的人力资源管理及相关理论,管理和使用这些专业技术人员,培养他们对企业的忠诚度,进而激发他们的工作热情和创造力,对于企业快速健康的发展是十分关键而且非常必要的。本文以国有大型企业延吉卷烟厂作为实际案例,就专业技术人员流失这一问题进行了深入的研究,针对企业为留住专业技术人员所采取的一系列策略,从理论上进行了深入的分析,提出了完善这些策略的建议。本文的研究,对许多具有共同特点的工业企业,就如何减少专业技术人员流失这一问题上具有重要的借鉴意义。