在激烈的市场竞争中,企业是否具有产品成本、质量、交货期等三大竞争优势与企业生产系统及管理密切相关.时代的进步、市场的竞争、科学技术和社会经济的发展、企业环境的变化对生产系统提出了更高的要求.中国国有大中型企业长期在计划经济体制下运行,生产系统、管理观念、管理模式、管理方法无一不是在计划经济体制下建立的.要适应市场经济体制,要在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大,必须建立有效、灵活的生产系统,为企业参与市场竞争、取得良好的经济效益和社会效益提供保证.单件小批量生产类型由于其特殊性,在生产管理研究上的难度远远大于大量生产和成批生产类型,就目前来看仍是生产管理研究的重要课题.该文在分析了单件小批量生产类型的特点、难点、存在问题及原因后,根据生产战略理论及目前出现的企业再造工程原理以及先进的管理方法,对这类企业生产系统非结构化要素——组织结构和生产计划的"再造"问题进行了探讨,提出了单件小批量生产类型企业按业务流程再造生产系统的模型及相应的管理方法,并结合实际案例进行了研究与应用.