自2004年安徽省深化农村信用社改革试点启动以来,和县农商银行积极按照省联社的要求,坚持“服务三农、服务中小企业、服务县域经济”的市场定位,扎实推进各项改革措施,大力规范内部管理流程,不断提高服务水平,取得了体制机制转换及业务稳健发展的阶段性成果,已发展成为目前县内业务规模最大、物理机构网点最多、地理覆盖范围最广、服务群体种类最多的地方性金融企业。但目前和县农商银行在发展改革中也面临的同业竞争更加激烈,市场份额逐渐减少,网点覆盖优势逐渐削弱等诸多困境。在农村金融多元化竞争格局下。农商银行如何应对这些业务范围、服务对象、服务手段均趋同的竞争对手所带来的冲击,就需要农商银行能正确估计市场需求,密切关注宏观经济态势、认清市场发展趋势,把握市场发展机遇,始终坚持“立足农村,服务三农,立足社区,服务小微企业和县域经济”的市场定位,全面推进“社区银行、农民银行、零售银行”战略目标的落实,扬长避短,错位发展,在巩固原有传统市场——全面支持农业、农村工商业和城镇居民的基础上,紧跟城镇化进程,最终实现“与客户共同成长”的战略任务。而在整个战略推进过程中人力资源成为农商银行事实中最短的一块短板。本文旨在通过研究和县农商银行所面临的外部环境和内部经营状况,找出和县农商银行组织架构缺陷和人力资源管理工作中可能存在的问题,提出有效的改进策略并以此指导实践,促使和县农商银行的经营和风险管理水平得到实质性提升。首先,本文对和县农商银行经营管理现状进行了研究,并对该公司经营管理中存在的问题及优劣势进行了详细的分析,同时从人力资源视角提出改进经营管理现状的思路。其次,本文也对和县农商银行所依存的宏观环境和微观环境进行了分析。