随着管理科学的发展，以人为本的管理理念的提出，使企业文化成为现代企业管理理论与实践的焦点。企业文化是通过致力于人的发展来推动企业的发展，强调了人与企业之间的和谐共赢。因此，企业文化是企业的核心竞争力之一，是影响企业绩效、成长和兴衰的关键因素。本文通过对国外企业文化三阶段的研究和国内企业文化的分类研究发现，目前对于我国民营企业这一特殊群体的企业文化，尤其是民营企业文化变革方面理论和实践相结合的系统研究相对较少。我国的民营企业是推动国民经济发展的生力军，在增加就业岗位、推动市场化进程和技术创新等方面对社会发展起到了重要作用。H企业于2002年创建，是唯一在电力行业从事产品多元化经营的主流管道高新技术民营企业。本人于2005年加入H企业，目前任总经理助理职务，负责华北区域。在管理工作中，对企业内文化存在的诟病感受颇深，绩效考核走形式、部门间互相推卸责任、大会小会经常开效果基本没等等。在创业成功企业规模不断扩大的过程中，企业本身拥有的平台很大、外部资源很多，但是都没有很好的加以利用，而严重的内耗制约了企业进一步发展。因此，在经历初次文化建设的不成功后，企业迫切需要进行企业文化的变革。本论文运用文献综述研究、问卷调查法、访谈法、数据统计分析法和案例研究方法，以企业文化理论为基础，结合民营企业的特点，从企业文化对民营企业的重要意义出发，分析民营企业文化存在的问题和原因，并着重研究民营企业文化的变革。通过对H企业的调查研究，结合企业内外环境，系统的提出与企业发展相匹配的企业文化变革方案，包括：提高企业家个人素质、统一企业价值观、系统化企业文化、建立双向沟通渠道和建立促进企业发展战略的企业文化变革。期望通过文化变革，统一企业和员工的价值观、完善企业经营管理、有效提高企业竞争力，配合企业发展战略，确保企业长期的可持续发展；同时，帮助员工实现自我价值和个人发展；最终实现企业与员工的共赢。本论文以H企业为实例结合理论进行的应用研究，希望可以对相关企业有一定的借鉴作用和参考价值；有助于推动民营企业文化建设和变革的开展和研究；完善现代化企业管理研究。