中国的改革开放加速了全球家电产业格局的变迁，作为最大的家电消费国和生产地，我国的家电企业充分利用改革开放所带来的发展机遇，经过20多年的发展，经历了从单一到多元、从弱小到强大的壮大过程。在此期间，一大批优秀的家电企业迅速成长，形成了有代表性的家电产业集群，不仅有效抵御外资品牌的冲击，而且逐步建立起相当的产业规模，迅速在国内市场树立了属于自己的品牌优势。随着中外品牌在国内市场竞争的加剧，家电企业已经处于完全市场竞争状态，国内家电企业面临着不可避免的洗牌和重组。同时，一些积聚着国内行业优势的大型家电企业不满足于国内市场领先的优势，开始利用国内的市场和人力成本优势，选择了适合自身特点的国际化战略，扛起了民族家电企业参与国际竞争的大旗。在此情况下，如何选择适合自己的投资与市场，如何选择适合自己的跨国投资战略，其表现行为成为本文重点分析的对象。 当前，跨国经营战略已经成为我国大型家电企业经营的核心战略。本文的前一部分研究了当今家电企业跨国投资的三大基本理论，即跨国公司的国际投资理论、战略管理理论、竞争优势理论，对各种理论间的相通之处和局限性作了总结和分析。同时，对我国家电企业跨国经营发展阶段的表现行为进行了总结，进而提出跨国战略的成因与投资方式。本文的后一部分从实际出发，选择了海尔集团、TCL集团、格兰仕集团这三家熟悉且典型的家电企业为案例，从微观的角度，介绍了企业的背景、企业的发展和跨国经营战略行为三个方面，对我国家电企业跨国经营战略地点、方式和战略行为的选择进行了有效深入的阐述和分析。最后，对三家公司跨国经营战略行为的相同点和差异化进行分析和总结，通过现阶段的跨国经营状况，提出了实践中注意的细节。 家电企业的跨国经营战略是企业的自主行为，更是我国家电企业建立国际化品牌、提高竞争实力的必由之路。但由于自身所处的国内外环境的不同、企业发展现状的差异和企业战略的不同，即使依据相同的理论基础，也会产生不同的战略行为。家电企业的发展必然会遵循大多数企业成功的客观规律，而在跨国经营战略选择上的相同之处是现阶段我国家电企业可以有效借鉴和利用的，差异之处则希望给予企业更多的选择和思考。在本文最后的总结部分，也给出了一些跨国经营的注意问题和参考建议。本文为将要进行跨国投资的家电企业，该如何选择地点、时机和战略行为方式提供了可借鉴的理论基础和实证依据。