薪酬管理是人力资源管理中的重要模块,薪酬激励是企业对员工最主要和最普遍的激励手段和方法。随着国有企业改革的不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求。20世纪90年代以后,薪酬管理开始出现变革,强调的是激励员工的主动性、协作性和创造性,宽带薪酬的引入受到了各大企业的追捧。宽带薪酬以岗位价值作为薪酬的确定因素之一,鼓励员工提高技术、知识和技能水平,避免通过单纯的职务晋升来提升员工收入和社会地位,能够在很大限度上调动员工的工作积极性。对于企业来说,宽带薪酬体系能够减少管理层级,提高信息传递效率,降低管理费用,正向激励员工提升专业技术水平,让企业的人力资源得到保留和培养。基于此,很多企业将宽带薪酬引入到企业薪酬设计中,用于激励员工为企业创造更多价值。K公司是一家从事建筑施工的企业,主要经营房屋建筑施工、房产经营开发等相关业务。目前,该公司薪酬管理体系下,主要采用的方式是员工的薪酬直接与职位级别挂钩,员工想要提高收入,只有通过职务晋升来获得,而公司职位数量有限,导致公司大多数员工薪酬收入得不得应用的增加,出现员工积极性降低、离职率提高,尤其是不愿从事野外施工工作,高素质的专业技术人才因薪酬问题流失严重,如何解决薪酬存在的不合理现象成为K公司迫切面临的问题。本文以K公司为研究对象,以宽带薪酬理论为基础,对K公司目前薪酬体系进行调查和分析,找出公司薪酬管理中存在的问题,并提出解决办法,得出以下结论:1.K公司是以提高核心竞争力为经营战略的扁平化组织结构的企业,由于处在成长发展期,企业注重员工个人的能力和价值理念,注重培养复合型的技术人才。符合宽带薪酬适用条件,可以采用宽带薪酬体系。2.宽带薪酬体系设计过程中采用了“海氏三要素评估法”;体系实施保障环节采用预算保障、人员保障和配套的科学管理环节。在科学分析的基础上,设计了适合K公司发展的宽带薪酬体系。3.薪酬体系的改变是联动过程,公司内部仅仅短期内的支持与配合无法让宽带薪酬体系发挥作用。需要以制度建设为保障,为宽带薪酬的顺利实施提供规范化和强制性的依据。本文的意义在于希望通过对K公司发展现状进行系统分析,优化设计出一套能适应K公司未来发展需要的基于宽带薪酬理论的薪酬体系,改变K公司存在的官本位思想严重、技术骨干因薪酬流失过多等问题,使K公司能留得住人才,从而提升市场核心竞争力,同时通过对K公司基于宽带薪酬理论的薪酬管理研究为同行业的其它企业提供一定的参考。