对于众多的中国合资企业来说,面对中国特殊的市场,在新的形势下如何调整自己的战略以与中国消费者实现双赢,如何完善内部管理流程,如何将内部资源转化为可持续竞争能力,这是他们必须妥善解决的问题。其中,如何开发出针对中国市场的产品,并在合适的时机以合适的方式投放市场,则是其中国战略的基础。很显然,没有准确的产品投放,就没有优秀的产品营销和企业的竞争优势。　　 本文试图以中国汽车行业的优秀合资企业一上海通用汽车有限公司为例,探讨中国合资企业在华的新产品投放流程管理的问题,以期为中国本土汽车企业提供借鉴意义。通过对上海通用1997年创立以来的不断优化和成熟的新产品投放流程的分析,我发现企业的新产品的竞争优势建立在有效地兼顾内部资源与能力、对外部产业环境之把握、对消费者行为的理解与零售商网络的管理上,而当企业在这些方面出现偏失,则会给其新产品投放的竞争优势带来威胁。