在我国,中小型民营企业是国民经济高效运行和发展的重要力量,在增加就业、技术进步、社会稳定等方面具有不可替代的作用。但目前中小企业在管理过程中面临着不少问题,其中一个重要原因就是中小企业没有形成科学、合理、规范的薪酬体系,企业的薪酬管理系统对于员工的吸引和激励不足,有待进一步完善和改进。因此,设计和建立一套科学的、合理的、符合企业实际和满足企业发展战略的薪酬体系非常必要,对于改善组织自身管理水平,实现组织战略目标具有重要的现实意义。在本文中,笔者对内蒙乌兰浩特酒业有限公司现有的薪酬管理情况进行了分析,总结了其存在的薪酬管理问题：薪酬管理的观念滞后、薪酬管理制度不完善,薪酬结构过于单一,薪酬分配欠缺公平、薪酬弹性小激励不足等。据此设计了内蒙乌兰浩特酒业有限公司薪酬体系改进方案,确定了薪酬政策并丰富了薪酬结构,对员工薪酬进行定级定档,建立多种沟通渠道,完善薪酬管理的相关制度。薪酬管理改进方案实施后,内蒙乌兰浩特酒业有限公司员工的归属感和稳定性得到很大提升,提高了员工工作积极性,带动了团队绩效的普遍提高,从而拉动了企业经济效益的增长,使薪酬管理的改革呈现了初步成效。该论文的研究成果对内蒙乌兰浩特酒业有限公司的薪酬管理体系进行科学合理的改进和完善,从而使薪酬制度成为内蒙乌兰浩特酒业有限公司发展的驱动力,最终有助于遏制核心员工流失,吸引高科技人才的流入,促进内蒙乌兰浩特酒业有限公司健康快速发展。