企业发展战略是一个企业对未来发展长期性和全局性的谋划和决策。只有对企业的内外部环境进行充分的分析，才有可能制定出符合企业的战略，包括企业所在行业的竞争格局和企业自身的优劣势等。一个战略是否成功，其制定的过程和方法固然重要，但更重要的是能否将一个战略有效的实施。　　豪恩公司1997年成立后，一直致力于电声产品的研发、生产和销售。经过七年的高速发展，豪恩公司的麦克风已经在国际市场上占有了7-8％的市场份额。产品成功销售给美国、德国、日本等20多个国家的知名企业，而在国内市场上，公司更是联想、中兴、华为等企业的主要电声零件供应商。2004年豪恩公司高层对公司所处的电声行业和公司的实际情况进行了分析，制定了公司未来五年十年的目标，并确定一体化战略为公司未来的发展战略。因此，2004年公司建立了喇叭、音响和模具注塑三个事业部，但四年来，这三个事业部的发展比较缓慢，没有达到公司预期的目标。本文重新对豪恩公司的实际情况进行了分析，对豪恩公司纵向一体化战略增加了新的内容，重点阐述了如何保证纵向一体化战略有效地的实施。　　本文包括四个部分，第一部分叙述了纵向一体化战略理论的产生发展，纵向一体化战略的含义、类型和实现方式，并对一体化战略的战略利益和战略成本做了比较深入的分析。第二部分简单介绍了豪恩公司的情况，包括公司的发展历程，目前的产品线和人力资源等方面的情况，应用SWOT和内外部环境分析模型对公司目前的优势和面临的挑战进行了分析，认为豪恩公司应该继续实施纵向一体化战略;第三部分根据豪恩公司的实际情况提出了实现纵向一体化战略的路径和组织、产品、人力资源、融资方面的策略，并认为豪恩公司在实施纵向一体化战略时其它战略如低成本和差异化战略也要协同实施。第三部分是本论文的主要部分，为豪恩公司纵向一体化战略的实施提出了较具体的方法。第四部分介绍了豪恩公司纵向一体化战略实施的绩效评估方法，并对实施纵向一体化战略可能遇到的一些风险和规避的方法做了讨论。