在经济全球化不可逆转的趋势下,世界经济日益融合为一体,“走出去”战略也成为中国企业发展壮大的关键,在中国企业跨国经营的进程中,虽然取得了一定的成绩,但是与发达国家的跨国公司相比,差距仍是很明显的。本文在此背景下,首先分析了中国企业跨国经营的现状,主要研究了中国企业对外直接投资的地区、行业分布以及投资主体等等;接着分析了中国企业跨国经营的优劣势,这两方面是对中国企业跨国经营的实践分析。接下来从理论上分析,首先研究企业跨国经营优势的形成,主要从战略管理理论出发,从经营优势内生论以及经营优势外生论两个方面研究,得出战略是形成经营优势的关键,而在战略形成中,环境变得日益不确定,此时需要发挥学习型组织对战略形成的作用;其次分析学习型组织对战略形成的作用,通过愿景、认知、学习、文化以及创新五个因素来发挥学习型组织的作用。最后,在理论与实践相结合的基础上,提出中国企业跨国经营的保障,主要是实现中国企业向学习型组织的转变,只有建立学习型组织,才能为中国企业的跨国经营提供组织保障、企业文化保障、国际化学习机制的保障以及跨国经营人才的保障。最后,以联想集团为案例,分析了联想集团跨国经营的原因以及国际化进程,然后分析了联想在跨国经营中存在的优势与劣势,接着分析了联想的学习型组织建设,联想在组织学习以及企业文化建设方面都非常出色,为联想集团取得好的业绩发挥了重要作用,提升了联想的经营优势。