库存管理是企业经营管理的重要内容,库存不仅影响着企业的成本,也制约着整个供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。目前我国许多工程机械制造企业都面临着库存成本过高的问题,如何应用现代库存管理理念,充分利用整条供应链的资源,最大程度地降低供应链成本,确保生产物流管理的高效率、低成本、高柔性和准时性,已经成为制造企业供应链管理的一种必然趋势。本文在对供应商管理库存(VMI)理论详细介绍的基础上,针对供应商管理库存策略中所需考虑的问题进行深入研究。并结合工作实际,以林德公司为研究对象,对其供应链管理的现行运作模式及存在的问题进行分析,针对问题提出通过实施VMI进行改善的可行性方案及具体实施措施,并通过对比林德公司初步实施VMI后的各项库存指标的变化,以及收益的定性和定量分析,最后总结出VMI实施的必要性。文章首先介绍了VMI的产生、基本概念及原理,对VMI模式的内涵、特点及实施条件进行了分析,在此基础之上提出了林德公司VMI的实现模式。通过介绍林德公司的基本情况及实施VMI所具备的各项条件,说明实施VMI的可行性。分析实施VMI过程中可能面临的问题和困难,介绍VMI在林德具体实施的过程及实施效果评价。文章在研究林德公司实施VMI策略的基础之上,还就我国工程机械行业运用VMI策略的必然性进行了探讨,分析了造成VMI应用不理想的原因,总结了工程机械行业为成功实施MVI必须全面考虑的问题。