研发人员作为企业创新的主体,在企业价值创造和塑造企业核心竞争力方面扮演重要作用。研发人员的工作价值常常以创新性想法或具有创意的解决方案形式呈现,他们要求更高水平的工作自主性和更高成就的自我价值需求,这对企业管理者提出了新的挑战。领导作为组织创新氛围的塑造者,如何通过调整自身领导方式激发员工的内在创造动力,提高其创造水平,进而满足员工成长需求,已经成为创新时代下企业可持续发展的一个重要课题。研发人员主要从事复杂性、风险性和挑战性并存的创造性工作,这要求领导者摒弃传统的家长式、权威式的领导风格,转而展开支持性的、平等的、自下而上的开放式领导行为。谦卑型领导作为一种新型的“自下而上”的支持型领导风格,意为领导主动放低姿态,坦承自身不足与过失,欣赏员工优点并赞扬其工作贡献,开怀纳言,以身作则为员工提供学习榜样,已成为领导行为研究领域最新的热点问题,但对其有效性研究仍相对匮乏。本文以研发人员作为调研对象,重点探究谦卑型领导对员工创造力的影响机理,并基于员工自我心理认知视角,考察员工心理资本在谦卑型领导与员工创造力关系间的中介效应以及员工权力距离对二者关系的调节效应。本文采用问卷调查法获得201名研发人员的有效样本,并采用结构方程模型和层级回归方法进行数据统计分析。研究结果表明:谦卑型领导对员工创造力产生正向促进作用;心理资本完全中介谦卑型领导对员工创造力的正向关系;权力距离负向调节谦卑型领导对员工创造力的影响作用,即员工权力距离越低,谦卑型领导对员工创造力的影响作用越强。研究结论丰富了谦卑型领导有效性的情景作用机制,为领导者在中国组织情境下开展“自下而上”的谦卑型领导行为提升员工创造力提供了新的见解。