在经济快速发展的背景下，对人的有效管理成为我国企业组织越来越重视的问题。领导者不能仅仅从物质的方面对员工进行激励，还要从“情感”等方面激励员工继而提高员工的工作绩效。 以往的领导理论认为领导者对于不同下属的态度是一致的，而Graen等人提出了领导一部属交换（LMX）理论，该理论认为领导者对待不同下属的态度是不一样的，而这种不同的交换关系可以导致不同的工作结果。 本文主要以领导部属交换理论为基础，以我国企业领导与员工之间的上下级交换关系为研究对象，编制本土化背景的领导-部属交换关系量表，验证LMX的多维结构，探讨工作态度（组织承诺、工作投入、工作满意度）在多维领导-部属交换（LMX）与员工工作绩效之间的中介作用，明晰LMX对绩效的影响机制。 在阅读和分析大量有关文献的基础上，本研究首先根据量表的编制程序，通过预测试问卷编制，探索性因素分析和验证性因素分析，编制我国企业为背景的领导-部属交换量表，然后针对研究目的提出了基本的研究构思模型，并提出了相应的假设。然后，利用所形成的量表对北京、浙江、陕西三个地区的20余家企业员工进行了问卷调查，通过相关分析和路径分析对构思模型进行实证研究。最终得出如下结论： 1）我国组织中的领导-部属关系由四个关键维度组成，分别是：情感，忠诚，尊敬，贡献。这与国外研究的四维结构基本符合，但是在内涵上有所不同。 2）在四维结构基础上编制的本土化《领导-部属交换问卷》共包含20个项目，分为四个分量表，且经研究证明信度、效度良好，可以作为我国企业组织领导-部属交换关系的评价工具。 3）领导-部属交换对员工工作态度有显著的预测作用，但四个维度的影响机制不同，而工作态度对两类工作绩效（角色内绩效、组织公民行为）有预测作用。 4）员工的工作态度，包括组织承诺、工作投入和工作满意度在领导-部属交换和工作绩效（角色内绩效、组织公民行为）之间起到了部分中介作用，但对LMX的四个维度的中介作用有所不同。