目前我国水利施工企业正处于机会与威胁并存的局面，企业能否利用机会，避开威胁，自身的施工项目管理能力至关重要，这直接决定了一个水利施工企业在市场竞争中的地位和命运。因此，解决好施工项目管理中存在的问题，是水利施工企业的当务之急。 基于以上背景，本文针对企业管理层施工项目管理这一主题，在把握施工项目管理的基本概念、基本特点、主要内容和项目管理的基本过程等理论的基础上，结合企业在施工项目管理中的经验和教训，描述了目前水利施工企业项目管理的现状；并对目前水利施工企业施工项目管理存在的问题通过分析、归纳，概括出三方面的关键问题，即项目管理目标责任书与绩效考核、项目经理部的组建、项目过程管理与控制。本文对这三方面内容进行了系统的分析和研究，着重研究了企业管理层如何在项目管理实践中实施上述三方面的管理。最后通过案例进行论证。本文突破了以往研究中仅仅关注于一般项目管理过程的局限性，站在水利施工企业的企业管理层角度，采用规范研究与案例研究相结合的研究方法探讨企业管理层项目管理关键问题。通过规范研究，对水利施工企业的企业管理层项目管理进行了系统的探索；通过案例研究，对山东水利工程总公司的企业管理层项目管理的主要内容与做法进行了深刻的分析。水利施工项目本身的特点决定目标管理是适宜的管理方法，通过项目管理目标责任书的签订，能有效地实施目标管理。目前水利施工企业在施工项目经理的责、权、利等方面的问题比较突出，通过项目经理聘任书的签订以及合理确定项目经理责、权、利等办法，能够较好地解决这些问题。项目过程管理与控制中，企业管理层必须根据项目各方面管理的需要，定出相应的规章制度；在操作方法上，则需要根据规章制度，建立项目管理评估标准，对项目进行检查、评估、指导。水利施工项目管理是一项庞大而复杂的系统工程，再加上现行的管理体制和管理方式存在的诸多漏洞，导致了水利施工项目管理的三个关键问题比较突出，若能重视本文所分析的三个关键问题，并按本文所提的建议和措施进行改进，必然会使水利施工企业施工项目管理更加规范，更加完善。施工项目管理的全过程是一个系统的、有机结合的过程，水利施工企业只有重视从项目管理目标责任书的签订，项目经理的选择与项目经理部的组建，项目过程管理与控制，到项目绩效考核的各个环节，才能提高施工项目管理的总体水平。