近年来,受世界市场经济格局变化影响,及国家可持续发展政策要求限制,我国矿业经济经历了较长时间的低迷态势,全球矿业市场活动指数持续降低,矿业经济发展面临严峻的形势。为了积极应对国内外矿业经济发展形势变化,在矿产资源储量减少和环境保护日趋严苛的背景下,探索多元矿业经济发展路径,促进产业发展模式创新,推行地质科技与管理模式双渠道创新的新型矿业生产活动是寻求矿业经济逆势增长的有效办法。对矿业生产活动现场进行管理方法改善是全面推行矿业生产管理模式创新的基础,本文为了对矿业生产活动管理模式现状进行了解,分析其中的问题并提出改善意见,选取矿业生产活动中较为典型的选矿生产为研究对象,以F银矿选矿生产流程为具体改善案例展开研究。本文介绍了选题的背景、意义、国内外研究现状及研究的主要内容和技术路线,并对精益生产、价值流分析和工业工程相关理论基础和方法进行阐述,结合F银矿生产现状搜集相关生产数据进行问题分析,并绘制价值流现状图,根据现状图找出存在的问题,利用解释结构模型法(ISM)找出其中的瓶颈因素,发现F银矿主要存在的问题有设备老旧化程度高、工人积极性不高车间布局不合理及操作工序多,进一步运用ECRS、5W1H、TPM等方法提出改善意见,结合F银矿选矿厂实际情况提出以下改善实施方案:1.调整选矿生产现场布局;2.更新替换选矿生产设备;3.人员素养提升与动态管理。并绘制价值流未来图,对改善方案实施效果进行评价,结论是:经一次性精益化改善提升后,增值时间与总作业时间比提升17.12%,效率提高21.69%,输出矿石每班次增加30吨,此次改造可使得选矿经济效益显著提升。通过对F银矿选矿流程进行精益化改善进行研究,有效解决F银矿选矿生产活动存在的问题,提升了F银矿选矿经济效益。本文对矿业生产管理模式创新有一定的生产实践和理论研究借鉴意义。