在当今世界经济发展中企业都是重要的推动力量，其中中小企业以其数量多、比重大、分布面广、机动灵活的特点、成为各国国民经济持续稳定的坚实基础。改革30多年，我国中小企业发展迅速。据统计，我国中小企业数量已达1100多万户，占全国企业总数的99%以上。2010年创造全国60%生产总值，贡献50%以上的税收。提供了80%的就业岗位。为我国市场繁荣，经济增长，扩大就业提供了有力的支持。已成为我国国民经济发展的重要力量。然而近年来中小企业不断受到经济大潮的冲击，正面临前所未有的压力，据统计广东省近年来半数以上中小企业处于亏损状态。我国中小型企业目前的平均寿命仅为3.7年。融资,成本，用人等难题在深深的困扰着中小企业的发展和生存。其中用人难尤其明显，很多中小企业想要发展却没有所需要的人才。用人难，用人荒困难正成为各中小企业发展的首要难题。现今人才市场不是没有人才，但是中小企业受限于自身规模小，资金有限等情况，在人才市场很难和大企业“抢夺”人才。再加上自身人力资源管理的不够完善在招聘过程中很容易进入“误区”错误的认为招聘就是千方百计地招揽人才，成本可以忽略。高学历人员等于优秀人才、招聘就是单纯的收录员工等等。导致自身招聘效率低下，优质人才和企业付出不成正比。同时企业还因为错误的招聘导致人才流失严重。没有人才还失去人才，很多企业因此发展困难，举步维艰。那么什么样的招聘才是有效的招聘？怎样才能提高企业招聘效率？影响企业招聘的因素又有哪些？笔者认为应该通过对现代中小企业的调查了解企业自身特点后，通过人力资源管理科学的分析，梳理企业招聘流程，完善企业招聘的方式方法，从而达到提高中小企业招聘有效性的目的。KD化工有限公司是一家专业从事化学建材，生产销售、工程服务及技术咨询的单位，主要以产品销售及技术咨询为主的高效率服务模式的企业。该企业现有员工150人，企业仅仅发展了5年，受到巴斯夫等外资企业的强力冲击，企业人才流失严重，尤其以销售工程师为主。销售工程师对于一个以销售为主的部门意义重大，培训一位工程师，需要花费大量的时间和经费，同时一位合格的销售工程师还需要至少一年以上工作经验的积累。所以流失这类工作人员对企业是非常致命的。及时弥补岗位空缺的招聘工作对其尤为重要。KD公司年年都进行招聘活动来弥补自身岗位的不足，及自身发展所需要的人才，但效果不甚理想。笔者发现，这和其自身人力资源管理部门不完善，企业招聘随意等有关。笔者将对该企业的招聘进行分析。同时根据招聘有效性的原则，提出改善该企业招聘的方法。