伴随着中国不断的经济变革,企业需要了解产业的生命周期,制定与之相对应的战略,实现企业的转型发展。本文以三庆集团作为研究样本,分析其产业发展过程,从房地产行业起步,成长为涉足职业教育、投资、新能源等产业的综合性企业集团。面对变化莫测的市场环境,三庆集团如何立足自身发展优势,制定与之相对应的发展战略,并采取科学的保障措施,促使战略得以成功实施。本文以三庆集团发展战略制定为主线,采取文献研究法、定量与定性分析相结合、案例调研法、比较分析法等研究方法,利用PEST工具分析、资源理论对三庆集团面临的宏观环境及四个产业发展环境进行分析,得出了三庆集团面临发展机会和威胁以及存在的优势、劣势。明确三庆集团的愿景、使命,提炼出三庆集团的核心竞争力,结合目前的产业发展现状,提出三庆集团的非相关多元化发展战略。运用GE矩阵模型工具,明确了非相关多元化战略中四个产业八个业务单元的发展方向。发展壮大职业教育、PDO材料生产。职业教育方面,扩大办学产地及招生规模。PDO材料生产在量产后继续扩大生产规模。维持房地产业的发展规模,主要区域放在菏泽、东营等三线城市。新能源汽车,发展高速电动汽车、积极申请生产资质或与品牌车企进行合作。建设新厂区,资金投入大,回收周期长,积极需找产业基金。正极材料生产,建设二期厂房,利用规模化降低成本费用,实现扭亏为盈,积极寻找并购及重组机会。直接投资、间接投资业务,作为远期发展重点,侧重于资金使用效率及回报率,目前尚在摸索阶段。物业管理(商业运营),主要管理项目为房地产版块自身开发的小区,下步根据每个小区的实际情况,逐步市场化公开招标,提高自身的服务质量与管理水平。具体实施中,灵活运用合作战略,发挥优势,弥补不足,降低进入新产业面临的各项风险。在发展战略的保障措施层面,在公司企业文化、治理结构、组织结构、财务管理、绩效考核体系、风险控制体系、人才队伍、信息化建设等几个方面进行落实,制定具体可操作的方案。本文以三庆集团作为研究样本,展示了其战略管理的过程,在战略定位与选择方面对于同类型企业具有很强的借鉴意义。