随着电力体制改革的深入,电力施工企业作为特定历史时期的产物,留下了不少问题,人员多,企业经营管理模式又各不相同。一些企业内部的制度和管理模式难以再适应市场经济的形式,特别是成本管理方面有很大的空间可以提高。规范和强化成本管理是深化改革电力施工企业的先决条件,而进行成本控制是一个行之有效的方法。所以从成本控制的角度来研究电力施工企业存在的问题,有利于加强电力施工企业成本管理、提高其市场竞争力,是非常有意义的。本文主要研究如何控制某A电力施工企业的成本。首先,根据文献了解了中外企业的成本控制经验,阐述了战略成本理论、标准成本理论、作业成本管理等成本控制的基础理论,以及介绍了成本控制的发展历程,从而为全文奠定研究的基础;第二,本文通过SWOT方法,在A电力施工企业实际运营的基础上,全面而深入的分析该企业的成本控制情况;第三,鉴于A电力施工企业在成本控制上存在的突出问题,分析成本控制的业务和数据流程,设计成本控制系统的总体功能结构和总体技术结构,以此确定其成本控制系统。与此同时,该系统从成本控制管理机制和制度,信息管理系统和成本控制方法分析等方面进行详细设计,以此强化成本控制系统的主要功能,为A电力施工企业顺利实施成本控制提供必要的信息化条件;最后,成本控制系统在流程化的模式下,参考了成本构成要素在成本控制中的重要性,通过案例分析的方式,对A电力施工企业成本进行了精细化控制。本文的研究成果将使电力施工企业的成本更加规范,控制在最合理范围内,对于加强电力施工企业成本管理、提高其市场竞争力具有重要的理论和实践意义。