漳州境内花卉资源丰富，栽培历史悠久，生态环境多种多样，可适应较多花卉品种生产繁育的需要。经多年努力，漳州花卉产业取得了迅猛发展，已成为漳州支柱产业之一。但是现有漳州花卉市场运营模式以“公司+农户”为主，市场销售多数依赖于传统销售模式，以沿路、沿街两旁建设家庭小卖场为主，尚未专业市场加以带动和规范，严重制约了产业的进一步发展。2009年，国台办批准设立海峡（福建漳州）花卉集散中心。该项目将为漳州花卉产品的交易、展示、交流及市场拓展提供一个高尖端的平台，为全市、全省乃至全国花卉生产与销售提供引导、示范作用。本文以海峡（福建漳州）花卉集散中心为例，首先对漳州花卉产业模式现状及存在的问题进行回顾和总结，然后运用PEST、SWOT分析法，对花卉集散中心进行战略分析，通过与国内外成熟花卉市场进行比较分析，探讨海峡花卉集散中心项目经营模式构建。重点对项目的经营模式进行研究，通过对集中拍卖与分散销售交易方式、实体市场与虚拟市场交易渠道的深入研究，提出发展花卉拍卖和虚拟市场交易的经营对策，然后通过海峡花卉集散中心配套服务模式及拓展经营项目的研究，提出了物流模式、管理模式、品牌创建、对台交流和花卉休闲观光等相应的运作模式，形成一套完整的适合于现阶段漳州花卉产业发展的运营模式。最后对相关的政策和保障措施给予建议。