虚拟盘金融衍生品杠杆交易行业在发达国家已经历近三十多年的快速发展,迄今,虽然在全球范围内这一行业仍然处在一个快速成长的阶段,但各国市场竞争日趋激烈,行业客户服务整体水平比较高,客户议价能力较强,客户转换率较高,另外,在经历了2008年爆发的全球金融危机之后,各国的金融监管环境在不断地发生变化,监管环境变得越来越复杂,金融衍生品交易市场监管政策也趋向严格,使行业经营风险变大,同时,信息技术及互联网的迅猛发展,尤其是近年移动互联网的迅猛发展,极大地改变了市场参与者的运营模式和客户交易方式,在这些因素的相互作用下,SW集团现有稳定型的发展战略已显现出一定的局限性,SW集团发展面临着较大的挑战,因此,为保持集团持续稳健的发展,调整其未来发展战略及决策将至关重要。本文旨在分析和制定出在外部环境发生较大变化的背景下适合SW集团的发展战略,以帮助SW集团在未来取得长远的发展。本文首先分析了SW集团外部的宏观环境、行业环境、竞争环境以及SW集团内部的资源和能力,并对SW集团关键内外部环境因素分别做出了综合分析评价,然后在此基础上,结合SW集团整体战略态势分析,利用SWOT分析匹配矩阵得出SW集团可供选择的战略方案,之后,利用定量战略计划矩阵QSPM对可选战略方案进行评价,确定了SW集团应优先采取增强型的市场开发、市场渗透、产品开发和集中多元化的公司层战略,并通过进一步分析,明确了SW集团应采取低成本与差异化相结合的基本竞争战略,最后本文就为实施SW集团的发展战略,阐述了支持性职能层应采取的具体实施措施和策略。