现代企业尤其是大型国企，在面对复杂的转型环境中，看到的是前景，还是末路，完全取决于其战略及其人力资源管理。机遇与挑战是并存的，人力资源管理如何使企业获得高绩效、运作中并保持绩效，是当前许多企业管理者关注的焦点所在。我国企业如何从企业发展战略中选择合适自身企业发展的人力资源子战略、如何打造本土化企业的高绩效人力资源管理，这两点对企业有着生死存亡的决定权。基于此，本文提出以发展战略为基础的高绩效人力资源管理研究命题，在回顾与评述战略发展、战略人力资源管理以及高绩效人力资源管理的相关理论成果基础上，展开企业战略的内涵、特征、及效能的层层剖析，相应同时展开高绩效人力资源管理的内涵、特征、内容及作用效果的梳理总结，以企业为纽带，解析出子战略下的人力资源实践活动之间是如何相互发生作用，人力资源管理系统如何与发展战略外部契合。并以GD公司为样本，通过与GD公司53位中高层员工访谈，将访谈中提及最多的有可能使GD公司绩效提高的人力资源实践活动加以分析，并以此作为GD公司高绩效人力资源管理的依据。本文研究认为：人力资源子战略是企业人力资源航向的明灯，在不同阶段企业战略下，也随着战略的发展而改变，因此，在GD公司实现主辅分离，企业集团业务升级，辅业升主业，业务多元化等发展战略中，提取出符合企业发展的人力资源子战略。对企业不同人力资源实践活动深入分析，以实际数据为研究基础，指出GD公司原有人力资源管理系统问题所在，结合当前发展战略，提出相应的高绩效人力资源管理实践活动以及人力资源管理对策。