随着全球经济快速发展,人们对出行的舒适性、便捷性和快速性要求越来越高,对高速公路企业服务水平提出更高要求。此外,由于高速公路易受政策的影响,且经营期限是有限的,作为高速公路经营的主体高速公路企业,如何实现可持续发展成为了研究的重点,制定适宜的高速公路企业发展战略成为了重中之重。本文首先分析了高速公路、高速公路企业的分类及特点,比较高速公路企业和公路经营企业的不同,对高速公路企业做出明确界定。比选战略分析工具,得出适合高速公路企业发展战略分析的工具。接着,通过分析20家高速公路上市企业的经营状况,得出高速公路企业面临着主营业务单一、经营期处于中后期以及经营管理成本高等经营问题。使用波特五力模型分析了高速公路企业的行业环境,采用价值链分解模型分解了高速公路企业现有的主要经营活动。并通过问卷调查法构建高速公路企业经营优势评价指标体系,采用主成分分析方法确定权重。使用SWOT分析工具进一步分析,依据高速公路企业优劣势和机会与威胁的不同组合,得到了ST战略、SO战略、WT战略及WO战略。最后,基于前五章的理论分析、方法和工具的比选,以高速公路企业—现代投资为例,运用上述理论和方法对现代投资进行分析。分析了现代投资的现状、所处的行业环境。搜集数据,运用SPSS软件对原始数据计算分析,得到了现代投资的经营优势。在此基础上,得到现代投资的发展战略是:增加同行业企业投资份额,并重点培养其中一项非主营业务。