伴随着过去数十年的经济发展,企业间的竞争从过去的单体企业的竞争发展成为复杂的供应链之间的竞争。而其中的OEM外包制造模式使企业剥离了自身制造所带来的高资产的投入的同时,使企业集中发展自身的优势以及快速对市场进行响应。这种模式同时促进了家具零售行业的发展。旅游酒店业的发展,城市化的进程及高净值人群的快速涌现,家具的角色从必须品逐渐成为一种生活态度及享受,高端家具的市场日益膨胀。但由此带来的竞争也日益激烈,在建设自身品牌的前提下,如何控制成本及应对市场的快速转变,建立科学可操作性强的体系,淘汰落后产品,成为了家具流通企业取得竞争优势的关键。这要求家具流通企业提升对OEM供应商的管理水平,并在切实可行的科学体系下进行采购业务的内部调控。正是在此背景下,本文展开了对B公司OEM供应商选择和评价的研究。通过对B家具公司的案例研究,本文尝试呈现家具零售行业中OEM供应商选择和评价过程中的问题,分别是流程单一固化、标准覆盖狭窄、缺乏科学体系及以成本为中心的错误合作定位。产生上述问题的主要原因是企业不同采购标的采购金额存在巨大差异,如半成品、家具成品或饰品的,缺乏区别化对待导致了小批量采购或低值采购的供应商合作意愿低,整体企业效率不高及浪费企业资源。企业长久以来以成本为主要导向限制了选评的指标,也决定了与供应商的关系是基于短期利益。针对B家具公司现存的问题,本文运用通过德尔菲法搜集的有关专家的评分结合AHP法建立相关的指标体系进行验证,从而建立属于B公司有效的选择和评价方法,同时结合最优结果挑选出优质供应商建立战略合作关系。由于B公司的选择及评价研究的问题在家具行业有一定的普遍存在性,本文希望通过为情况相近的的家具零售企业提供操作性强的示范,为企业构建属于自己的体系提供科学思路,进而提高供应链的管理水平。