本文就柳州压缩机总厂的发展战略问题进行了专题研究,主要通过分析柳州压缩机总厂面临的内外部环境,以及企业所在行业的历史、现状以及未来发展趋势为基础,预测和分析企业参与市场竞争的战略转变。论文首先简要介绍了课题研究的背景、意义及目的,着重分析了柳州压缩机总厂所面临的竞争环境,指出了竞争环境下企业参与竞争形式的转变、经营环境的变化以及竞争战略当前实践应用中的几个问题,并针对存在的问题介绍了动态竞争战略和营造企业核心竞争力的基本理念。在EMBA理论学习、研究的基础上,本文着重研究了竞争战略理论在一个具体的国有企业——柳州压缩机总厂当中的实施与应用。基于立足现实的市场环境推进企业的可持续发展,通过分析企业所面临的内外部环境,以及所在行业的产品技术发展趋势为基础,利用SWOT分析工具,深入调查竞争对手,剖析企业内部环境,提出可行的企业发展战略及执行措施。最后,特别是在分析了同类型企业——无锡压缩机股份有限公司的成功案例基础上,运用行业关键战略要素评价矩阵、内部战略要素评价矩阵、需求理论、竞争战略理论、变革理论、激励理论等,综合分析行业发展的趋势,提出企业发展的愿景、宗旨、使命、目标和主要的发展对策。