近些年来,随着我国经济的高速发展,工程项目的数量也呈出几何倍数的增长,而工程项目也呈现出工期短、投资大且技术复杂等特点。因此如何在建设单位要求的时间内完成项目是本文研究的重点。项目进度管理是项目的管理者们为了完成项目的目标,在项目的实施过程中,对各项活动所做出合理安排。在项目的运行过程之中,对项目的进度进行管理的一种科学方法。项目的进度管理会直接影响到建设单位与施工单位的经济利益。因此,项目的进度管理是项目管理之中不可缺失的重要环节之一。TJT膏方车间改造项目是TJT公司为了满足市场的供应需求,提高自身的生产能力而产生提出的项目。该项目的管理者对项目的进度管理方式方法落后,制度不健全,并且缺少专业项目管理人员,因此对该项目进行进度的研究有着重要的意义。本文首先介绍了该项目的基本情况,随后对该工程项目进行了结构分解、绘制工作分解图,制作项目的组织结构分解图、建立责任矩阵、人力资源计划表、费用分解表、重大事件里程碑,然后结合微软的项目管理软件Project 2010,编制出该工程项目的进度计划。最后在项目实施阶段,针对出现的几个事件,分析了这些事件的责任归属,并且给出了相应的解决对策。运用挣得值法对项目的进度进行分段的控制,以保证项目的正常进行。项目的计划编制与进度控制是项目进度管理中最主要的两个内容。而挣得值法在项目进度控制中,是迄今为止最有成效的方法之一,因为它将项目的成本控制与进度控制放在同一个模型上进行考虑,这样就可以解决这两个因素相互独立考虑所带来的种种偏差,并且简化了计算过程。通过本文的研究表明“挣得值法”是工程项目进度管理中非常实用的一种方法,它不仅适用于施工企业的项目管理,也适用于建设单位的项目管理,对于它们都具有一定地借鉴价值。