我国内部控制基本规范及其配套指引的不断完善,合法合规性的要求和外部市场日益激烈的竞争压力,迫使我国企业必须建立和健全内部控制体系,借助业务流程再造手段实行管理变革迫在眉睫。销售业务作为企业最基本的日常经营活动之一,通过业务流程再造对传统的销售业务实行管理变革,是企业强化其内部控制,提高抗风险能力的最佳途径。本文采用理论分析与案例分析相结合的方法写作,全文共六章。第一章,阐述了本篇论文的研究背景、意义、写作方法和技术路线。另外,还主要分析归纳整理了内部控制和流程再造理论的演进过程和国内外研究现状,提出了研究中的不足及本文的创新点。第二章,主要对内部控制和流程再造理论进行概括阐述,对比了相关理论之间的区别与联系。第三章,对2011至2015年中国上市公司公布的内部控制报告从披露情况和缺陷内容两方面汇总,重点对销售业务存在的缺陷内容进行了分析,提出销售业务中应关注的关键风险点。第四章,首先对A公司所处行业进行了简单分析,得出行业里销售业务的主要风险点。然后以A公司为例,在对其销售业务现状进行详细分析的基础上,提出销售业务内控中存在的问题。通过对该公司销售业务流程再造机会的识别分析,以关键风险点为导向,提出了实施再造的目标和具体的策略,并对其效果进行预测分析。第五章,根据相关理论和A公司的案例研究,对全文进行总结:提出基于流程再造视角加强企业内部控制建设的可行性,在流程再造实施过程中重点对企业所面对的风险进行从新识别和诊断,针对性的对主要风险点进行重新设计与实施新的关键内部控制活动来加强企业内部控制水平,并为其它企业提供一些参考。本文主要是以流程再造为出发点进行研究,打破内部控制传统的研究视角,为企业内部控制的不断完善提出行之有效的方法。同时,将流程再造的方法合理运用到案例中,对企业实际操作具有现实意义。