随着企业管理理论的不断完善，对于处于高速发展时期的中国上市公司来说，是否能够通过采用增加员工参与的具体内容及方式这一模式来提高公司管理效率，从而达到提高企业绩效的目的，已成为企业管理领域研究中的重点文。国外学者已经在实证的基础上证实，引进员工参与不仅是企业对其员工进行管理的重要方式，同时也是解决企业管理实践过程中存在的信息偏差问题、反应企业以人性为本的管理原则、提高其绩效水平的方法。因此，这一管理方式也逐渐为现代东西方企业所重视，并对其进行尝试改革。目前国内对这方面的研究中，学者在对西方学者在企业员工参与的理论资料进行了大量分析的基础上，已经证实员工自身的基本情况即人口统计方面的的因素影响着员工在企业管理中参与的方式，并且所有因素的影响效果在不同上程度表现不一，但对公司绩效的具体影响方面的实证研究极其缺乏。本文在前人学者对其进行的研究上，将员工参与划分为员工参与管理和员工参与治理两个维度，对公司绩效的分析从员工绩效和公司绩效两个维度进行。同时，在对以前学者的有效问卷进行严密分析的前提下，开发了本文研究的所有维度的调查问卷。在研究中，本文选取了沈阳市的22家上市公司，用以作为本文的研究对象，以此为切入点，研究和分析对沈阳上市公司员工参与与公司绩效之间的具体关系，同时对全国上市公司员工参与进行分析。在此这一前提条件下，管理者、员工个人、参与制度的设计组织保障等四个方面为上市公司在管理方面的员工参与实施方案提供意见和建议。本文对上市公司员工参与和公司绩效的关系进行了定量分析。同时，本文在运用SPSS17．0对所收集的数据进行信度分析、效度分析、回归分析的后总结研究结论，并将最后得出的结论推向全国的上市公司。本文在研究中证实，公司员工参与与员工绩效之间呈正相关，同时与公司绩效也呈正相关。另外，员工参与的方式对公司绩效的影响程度各不相同。