企业兴衰，潮起潮落，不断更迭。当我们步入21世纪，当中国加入WTO，才真正发觉中国企业与世界知名企业的差距是何等之大!中国品牌企业屈指可数，而中国集团公司平均寿命7——8岁，中小企业平均寿命2.9岁，又谈何品牌?有人说：入世后中国企业不需要品牌，最好成为外国公司的加工厂!让人恐惧。因此，如何让中国企业凝练品牌，最重要的就是要他们有旺盛的生命力! 其实，关于企业生命体的研究始于上世纪70年代的“生命周期理论”以及以后的“企业年龄”、“企业寿命”和“企业核心能力”。企业生态化管理不同于传统管理，它把企业视为生命有机体，而非机械组织模式；企业有他的思维中枢、神经系统、循环系统、消化系统、免疫系统，要经历诞生、成长、繁殖(裂变)、衰老及死亡的生命历程；企业适应市场的变化，在变化的环境中成长、进化；企业存在的目的是成长，而非利润最大化；企业得以存活的前提是为客户创造价值，而非生产产品；企业的发展战略应为与关系者共生进化，而非你死我活! 企业生态包括企业生命系统、企业生态现象、企业生态系统。“从经济学观点看，动物的任何一种行为都是一种投资，同时又获得一定的收益，进化和自然选择有利于动物行为的净收益增至最大”。受自然生态思想的启示，文章从企业是有机生命体出发，描述了企业生命系统，特别是企业的思维中枢系统——决策、企业神经系统——信息、企业的血液循环系统——财务管理、企业的消化系统——市场营销、企业的泌尿系统——运营管理、企业的免疫系统——危机管理与预警、企业的养生——保健系统，并进一步研究了企业的进化、企业寿命周期及其管理。分析了企业生态现象，企业与环境的互动、与同质企业的竞争与合作。介绍了企业生态系统的结构与功能、形成与发展阶段，把达尔文趋异理论运用于商业中。 海尔的成长符合生态化管理理论。在介绍了海尔集团生态化管理成就基础上，文章分析了海尔的成长环境，海尔集团的进化，特别是它的发展战略进化、经营进化过程(包括海尔流程再造(市场链进化)、海尔服务进化、海尔人力资源开发、海尔科技发展进化等)、海尔集团营销组合的共生进化，从生态化管理的角度分析其存在的问题并为其提出一些建议。 企业生态化管理是一种系统管理的思维、观念，通过这种思路的分析，可以寻找到企业兴衰、存亡、长寿、夭折的一些原因：它又是一种体制和方法，运用生态化管理，可以使企业营运更加协调，成长更加健康，更加长寿，更加有价值。当前企业特别是中国企业管理实践迫切需要生态化管理来指导。