医药行业是关系到人们生活水平的重要行业，二十世纪以来，世界医药行业快速发展，市场规模迅速扩张，各国新药研发投入也迅速上升。2013年，全球新药研发费用超过2600亿美元，中国的研发投入接近100亿美元，且呈不断上升趋势。在高投入、高风险、高回报的制药行业，拥有创新药是企业保持不断增长的动力，也是企业在竞争中制胜的关键。　　我国加入WTO后，医药市场的国际化越来越明显。近年来，由于中国市场迅速成长带来了巨大需求，跨国医药公司为了占领中国市场，通过利用中国低廉的劳动力降低研发成本并获取药品在华快速上市，纷纷涌入中国建立研发中心。这些公司拥有雄厚的资金实力及先进的技术和理念，使得国内医药企业面临的竞争压力陡增。如何在残酷的竞争中求得生存和发展，开展有自主知识产权的创新药的开发，成为国内医药企业迫在眉睫的问题。　　与跨国医药公司相比，我国企业新药研发总体还处于低水平仿制阶段，这需要不断提高自身的研发能力和增加投入，寻求具有国际水准的创新药物的突破。本文试图在分析S医药公司中国研发中心新药研发战略的同时，归纳出跨国医药公司新药研发的特点，希望为国内医药企业提供帮助。　　本文首先对创新药物研发予以明确，然后通过运用PEST和SWOT分析工具，对医药企业所处的宏观、微观内外部环境进行分析，并且结合S医药公司的优势和劣势，提出S医药公司新药研发战略目标和规划，最后对战略实施做出进一步的阐述并给出预期效果。