本文主要关注于,国内一些大型企业在走向全球化的过程中,面临的针对“如何实现健康、长期、持续、高速成长”的企业竞争力的挑战的大背景下,企业应如何打造卓越的人才队伍来实现这一业务目标,以及如何与世界先进的人力资源管理模式接轨,以成功实现人力资源的转型与变革。本文的研究目标是帮助走向全球化的本土企业创建以能力为基础的人力资源管理体系,并通过发展能力来提高人才队伍的竞争力,从而为创建高绩效文化企业奠定基础。本文主要以咨询实践中的方法和工具为依托,参考行业领先全球化企业的最佳实践,结合客户企业的实际情况为其量身定做涵盖全员核心能力素质、专业能力、领导力的胜任力素质模型,以及基于胜任力模型的人才选、用、育、留的人力资源管理体系。文章的特点是综合了我们在处于国内行业领先地位的几家大型国际化企业人力资源管理变革和转型的咨询项目工作经验,其主要的创新点如下:(1)阐述了完整的能力模型的构建方法、流程和工具,涵盖领导力、核心能力、专业能力和领域能力。(2)以行业领先全球化外企成功的人力资源管理模式为借鉴,较为全面的构建了适合本土企业的以能力为基础的人力资源管理模式,包括基于能力的岗位体系,基于能力的人才招聘与选拔,员工培训与开发等人力资源管理模块。(3)对大型家电制造企业中的员工核心能力模型进行了详述,对其他类似企业很有参考价值。