汽车起发电机零部件市场已经不再是高速增长的状态,欧盟汽车市场政策改变,大量产品零件国产化,国际市场竞争激烈,各种原因综合导致了企业零部件事业部的业务量开始萎缩。在这样的市场背景下,博世目标成为工业4.0的开路先锋,以提高生产力,持续降低成本,此过程中同等重要的还包括对员工的培训,提高员工自身知识储备及开发员工的创新能力,达到增加内部驱动力的目的。培养以可以为企业增值的人力资本,全力应对来自市场的挑战,并为此充分做好准备。这无疑对企业内部培训管理提出了更高的要求。细观博世汽车部件长沙公司目前的培训管理的现状,目前培训管理中存在的问题主要有:培训需求调查分析和员工培训计划设计不能很好地平衡企业变革发展与日益增多的员工的需求;培训组织实施不严谨,导致培训最终效果不明显,培训模式趋于形式化;内部讲师甄选流程不明晰,讲师的专业性及其授课质量无法得到保障;培训课程设计需要更加完善;培训评估不及时,培训效果没有沟通反馈和改进。本文在广泛阅读文献的基础上,以解决问题为出发点,持续改进,提升能力为落脚点,从工作流程,管理职责,操作指导三方面入手,采用研讨会谈,调查问卷等方法,在符合公司战略目标,遵循体系标准,紧密结合员工自身职业发展和将培训效果可视化的原则下,针对目前培训需求和存在的问题,设计基于员工胜任力模型,从培训组织实施、内部讲师管理、培训课程设计、培训效果评估等方面改进和优化培训体系。针对方案实施过程中可能会遇到的阻碍,预先构设可行的解决办法。从管理体系、组织机构和人员保障等方面提出培训方案实施的保障措施。以期达到提升员工工作满意度和绩效,实现公司战略目标。本文的研究成果,对提高员工技能和工作积极性及满意度,进而提高员工组织承诺和绩效,最终达到为公司输送和保持优秀人才资源,提高公司层面绩效有较大的参考价值。