公司层战略对企业增加营业收入和提高利润至关重要,公司战略之一是选择业务方向,企业业务优选问题的关键是要弄清企业如何使其产品类别和结构适应市场需求和变化,只有这样的公司层面的战略才有意义。该文以集团化企业子公司为研究对象,以战略协同为视角,对子公司的公司层战略进行了研究,主要采用文献分析、案例分析、层次分析等方法对集团化企业内部影响子公司业务的要素和影响关系进行分析及研究,探讨QT公司如何在集团战略协同的背景下辨识环境,以此构建业务优选模型,综合制定出一套适合QT公司发展的业务优选方案,为QT公司的管理提供决策依据。企业的公司层战略受环境以及企业自身对所处环境理解的影响。QT公司作为集团化企业的子公司必须服从集团战略和战略协同要求,在分析QT公司的环境时要将集团公司战略和协同发展作为QT公司战略分析的外部要素,建立一套适合子公司环境分析的框架,在辨识机会和威胁的同时承担起服务于集团公司的责任。常规业务优选的方法均注重掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化,为了准确体现集团战略和战略协同与子公司业务的相关性,该文采用的层次分析模型从定性和定量两个方面解决了 QT公司业务优选中的问题,最终得出QT公司资源分配首选的业务方案。