近年来产业地产作为国内房地产企业新的转型方向倍受地产企业的关注。与此同时,由于产业地产在国内发展较晚,理论体系尚不成熟,其项目管理与传统的房地产开发项目相比有很大区别,导致传统房企“水土不服”。面对产业地产前期投入大,投资回收期长的问题,针对产业地产的特征制定相应的成本管理方案尤为重要。同时,据统计,前期阶段对成本的影响占整体成本的70%-80%,因此前期阶段是整个项目成本管理的关键。为解决产业地产前期阶段业主方成本管理的实际问题,本研究以XT产业地产项目为案例,主要运用案例分析法、理论与实践相结合的方法,通过研究XT产业地产项目前期阶段成本管理的实例,对项目前期业主方成本管理中存在的问题进行深入地分析,应用价值链分析法、价值工程分析法等成本管理研究方法分析其原因,找到原因症结。针对项目决策体系不合理、资源整合不完善、产品设计市场导向不足、限额设计不成体系等具体工程问题深入剖析,并形成相应的解决方案和保障措施,为产业地产的从业者提供经验参考。