随着我国经济持续发展,越来越多的企业热衷于以并购的形式实现规模经济效应,并购规模也不断扩大,可以说实施并购是上市公司提质增效的路径之一。从历年并购活动交易次数分析,我国医疗服务业上市公司的并购活动自2014年至2016年的成交总量与成交额均呈现出飞跃式增长,2017年稍有回落。疫情防控期间,我国资本市场也展示出韧性,为抗击疫情增添了底气。时代在发展,人们对于专科医院的需求越来越强烈,在政府利好政策的推动下,A公司采用“内生增长+外延拓张”的战略,紧抓机遇,以“PE+上市公司”新模式,通过内保外贷加快海外并购,已经成为全球最大的连锁眼科医疗机构。本文选取医疗眼科龙头企业A公司作为研究对象,目的是探究A公司的战略并购是否达到预期效果,企业价值是否得到提升。在明确研究内容的基础上,对财务指标和非财务指标进行分类,深入分析A公司战略并购路径。同时与相关行业对比,从内部和外部两个维度分析企业发展的归因,能够全面客观地反映A公司实施战略并购对企业价值的影响以及对风险的判别。文章的研究思路首先是对A公司的并购路径进行梳理,把十年来的并购历程分为三个阶段,重点围绕2014-2020年的快速扩张阶段以及海外并购阶段。快速拓张阶段A公司采用设立产业基金的并购模式,这与A公司的商业模式相匹配,使得A公司在设立后的财务绩效与非财务绩效均有明显提升,而海外并购则是A公司的国际化布局,以获取更高端的国际眼科资源,实现专业特色与互补效应。但在战略并购实施过程中也出现了目标企业估值不当导致商誉攀高、委托代理矛盾等一系列问题。对此提出针对性建议,包括增强风险防控能力、提升公司管理能力等。本文以A公司为缩影来分析发生并购事件较为集中的医疗类行业领域。希望对同行业的其他企业有所帮助,从而使得在我国不断深化医疗改革的大背景下,整个医疗保健行业能够朝着专业化、集团化的目标发展。