发展战略研究对一个企业生存与发展具有重要意义。广西市政工程有限责任公司作为一家建筑施工企业，面对日益激烈的市场竞争，需要制定既适应市场要求又符合企业实际的发展战略。 本论文首先阐述了企业战略研究的基本理论，给出了战略管理的一般原则和过程。接着采用定性和定量相结合的方法，运用各种战略分析模型和工具，对广西市政公司的发展战略进行研究。依据公司所属的建筑业的宏观环境及行业状况，应用迈克尔·波特的“五力模型”分析了建筑行业的竞争环境，运用ETOP法评价公司的主要外部环境影响因素，确定外部环境的机会与威胁。 在介绍了公司的历史及总体现状后，对公司的内部环境进行了深入分析，包括企业管理体制、施工能力、财务管理等，在综合评价的基础上，明确了公司的优势和劣势。 根据公司的企业使命和功能，制定了公司的发展战略目标，通过运用SWOT分析确立了公司应采取增长型战略，并对公司发展战略方案进行分析评价，确立了公司发展战略，即坚持市政工程施工为主营业务，致力于向一体化方向发展。最后提出对公司发展战略实施的措施。