近年来我国大力发展芯片产业,促进制造业转型升级。芯片研发企业数量已经增长到世界第一,芯片研发的成本投入也是比较多的,但是芯片研发项目质量及产品质量相比于美国等芯片产业强国还有较大差距,因此提升芯片研发项目质量管理是企业迫切需要解决的一个难题。本文重点阐述项目质量管理理论在智能手机芯片研发项目中的应用。通过查阅项目质量管理相关文献,将PMBOK项目质量管理概念模型与智能手机芯片研发项目特点相结合,形成智能手机芯片行业通用的项目质量管理框架。选取M公司的智能手机芯片研发项目为例,对M公司芯片研发项目质量管理活动的现状进行调研,统计客户反馈的问题,同时对项目内部测试发现的产品缺陷与客户反馈的缺陷进行数据对比,找出当前M公司智能手机芯片研发项目质量管理存在的问题,运用质量管理的理论对其提出了改进方案,并在新项目中进行了效果验证。本文研究结论:提升智能手机芯片研发项目质量管理必须以企业的质量管理体系为依托,项目信息化为手段,在项目全生命周期内,做好质量规划、质量保证及质量控制,切实可行的满足客户的需求,让客户感到满意。质量规划必须要以客户需求为出发点,将客户需求转化为项目内部可执行的质量目标。质量保证必须要加强研发流程的标准化,完善审核机制,推行全面质量管理,落实持续改进机制。质量控制必须要统一质量标准,合理分配资源,同时保证项目输出文档的质量。