科学技术的进步和发展，带来了世界范围内网络化、信息化、数字化的三化革命。当各行各业无可避免的被卷入数字时代的浪潮时，作为传统的、国家管制的有线电视产业也在悄然的发生变化。这种变化以技术为突破，以国际先进经验为引领，以国内有线电视运营为基础，从国家战略的角度，通过行政手段、结合产业发展规律影响我国有线电视行业的发展。在这一过程中，三网融合无疑是影响这个行业发展的最重要因素。尽管三网融合对中国产业结构升级带来了巨大的推动和促进作用，对有线电视运营商来说却是个极大的挑战。有线电视行业运营主体不同导致的融合观念差异、主管部门不同导致的监管混乱、技术标准不一难以实现互联互通等问题，使得在新一轮的产业竞争中处于暂时弱势。在三网融合的推进中，吉视传媒股份有限公司所处的内外部环境发生了巨大变化。外部环境中，有线电视数字化带来了我国有线电视发展史上的又一次技术变革，国家在这种趋势下积极调整产业政策，推动三网融合，谋划构建下一代中国广播电视网NGB。在吉视传媒股份有限公司内部，随着公司一省一网的实现和公司的整体上市，公司在较短的时间内实现了规模的扩张和效益的提升。与此同时，也对公司的经营管理能力、市场营销能力、产品研发能力等方面的要求逐步提高。尽管从公司本身的发展历程上看，通过体制、机制改革已经实现了快速发展，但在国网整合之前，各地广电网络运营商难脱单打独斗的局面，仍然步履艰难。面临宏观经济政策的影响、产业竞争环境的巨变和技术进步而导致企业核心能力丧失的可能，吉视传媒应该在不确定性环境中主动实现战略转型。战略转型是一项系统工程，吉视传媒将以组织、市场、财务和企业文化为支撑，在此过程中实现企业生产要素的重新组合和企业资源的重新配置，确保在三网融合中的竞争优势。因此研究吉视传媒股份有限公司的战略转型，对有线电视网络运营商具有普遍意义，同时也为下一代广播电视网的搭建提供借鉴。本文旨在运用战略管理的相关理论和工具，系统的分析吉视传媒现有战略存在的问题和公司转型的战略环境，具体的提出公司转型战略的实施和保障，最终实现企业竞争力的显著提升。本文使用战略管理中的PEST方法分析其所处的外部环境、五力模型分析其竞争环境、IFE分析其内部环境，通过波士顿矩阵详细的分析其现有业务，最终确定其转型战略，为公司未来的发展提供相应的参考和建议。