随着经济全球化的推进以及竞争的日趋白热化，为了更好地应对日益恶劣的竞争环境，提升企业自身的核心竞争力成为决定其生死存亡的关键因素。企业的核心竞争力不仅体现在特定的技术和诀窍上，更体现在企业对整个渠道的有效培育、开发和管理方面。特别是当今，企业之间的竞争已不再是单一的个体间竞争，而是处于一种网络竞争状态，此时，渠道管理便成为企业的生命线。只有保持营销渠道健康、有效的运行，才能保证企业可持续发展。由于当前我国经济社会发展正处于转型期，企业经营面临的环境不确定性因素增多，使企业营销风险易发生性加大。因此，科学的营销渠道风险管理成为企业营销成功的关键。而营销渠道作为企业营销的外部战略资源，其具有的外部性、复杂性等特点，增加了渠道风险管理的难度。因此，研究营销渠道风险管理理论，为企业营销实践提供指导，构成了本研究的重要目的和意义。本文立足实际，对营销渠道风险管理理论进行了探讨，其主要内容如下：(1)分析了营销渠道风险管理的理论基础。通过对渠道管理理论的分析，结合企业风险、营销风险的相关研究，探讨了营销渠道风险的概念、特征、类型和影响因素。同时，运用生命周期理论，对营销渠道进了生命周期划分，并比较了不同生命阶段营销渠道风险因素的影响；运用系统论，分析了营销渠道系统的复杂性与脆弱性，辨析了营销渠道复杂系统脆弱性与渠道效率的关系；分析了营销渠道中的各种风险链，并运用马尔可夫模型探讨了渠道风险的传递原理。(2)运用营销渠道风险管理的基本理论，对营销渠道客户流失风险、信用风险、物流风险的概念、类型、产生原因、传递原理等分别做了进一步的探讨。(3)建立营销渠道风险预警管理体系。从系统角度出发，分析了营销渠道风险预警管理的基本原理、辨析了体系各部分的功能及运行流程，建立了营销渠道风险指标评价系统。(4)基于预警管理理论，提出营销渠道风险防范机制。以营销渠道风险的防范思路为依据，探讨了营销渠道风险的防范路径，提出了基于预警体系的营销渠道风险防范措施，以期为企业营销渠道的顺利运转奠定基础。(5)对营销渠道风险进行了实证研究。运用调查问卷、专家访谈等方法，通过对企业实践调查以及统计分析，为理论研究提供了实证支撑。本文的理论基础是营销管理、风险管理、预警管理、博弈论和系统论。论文采用定性与定量相结合、理论与实证相结合的方法，运用层次分析模型、马尔可夫链模型、网络拓扑结构、决策树模型、博弈论模型、微分方程模型、系统动力学模型、神经网络模型等建模工具进行了数量分析。鉴于营销环境的复杂性及动态性，本研究还有一些问题留待今后做进一步探究。