21世纪以来我国经济保持高速增长,航空运输业也表现出蓬勃生机。中国民航机队的快速增长,带动中国民用航空维修(MRO)市场迅速发展。但是随着航空运输成本的上涨,迫使航空公司不得不寻求有效降低成本的途径。同时现代民用航空维修业还面临新技术能力的挑战、航空服务市场竞争、管理体制等挑战。加强内部管理,开发自身优势,己成为目前国内民航维修业所面临的最迫切问题。同时这也是国内民航维修企业将来是否能在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。本文对东航西安维修基地这一国有股干航空公司维修单位进行了战略规划。首先分析了国内民航维修业的现状,进行了行业结构分析,并对产业生命周期和市场竞争环境进行了分析。其次分析了东航西安维修基地外部环境和内部环境,并用SWOT分析法确定了维修基地潜在的外部机会、威胁和存在的优势与劣势。根据SWOT分析结果应用产业经济理论,竞争理论,战略理论,以及市场营销等理论,设计了东航西安维修基地的发展战略。整个战略体系包括战略目标、战略层次、竞争战略等。本研究基于航空维修服务MRO的行业特殊性,利用服务东航内部需求的优势,通过科学选择细分市场、制定恰当的竞争策略和发展战略,逐步培育能力,最终形成在外部市场的竞争优势,并通过市场的扩大进一步更好地服务于东航。本文给出一条适合国情和企业现状的发展战略框架,为东航西安基地的发展指明了方向,也为同类企业的发展给出理论和实践参考。