随着全球经济一体化的迅猛发展,国内外的市场竞争日趋白热化,在当前的市场环境下,企业要保持较高的利润率,采购管理就成为其愈加重视的降低成本、增加效益的重要环节。合理的采购管理不仅对产品的质量有着非常重要的影响,而且有效的采购管理可以加快最终产品的周转速度,从根本上增加企业的总利润、促进企业资源的更优化配置;采购管理更深层次的意义在于可以利用供应商间的友好合作关系,及时获取市场变化信息,洞察市场变化趋势,以整合公司内外资源,为企业整体目标的实现和公司战略的调整起到积极的指导和推动作用。本文用访谈法和问卷调查相结合的方法收集ZHY有限公司采购问题的相关数据,采用比较分析法判断出ZHY有限公司现行采购管理的问题为:采购流程不完善、采购周期长、采购效率低、采购成本偏高。通过定性与定量分析ZHY有限公司2014年至2016年公司的销售额及采购数据,总结出ZHY有限公司采购现状的主要原因为:ZHY有限公司制度不完善、ZHY有限公司设计方案管理不足、ZHY有限公司人员技能欠缺、ZHY有限公司采购管理不规范。利用质量管理工具中的统计图分析各因素对采购现状的影响程度,用层次分析法分析出各解决措施的重要程度为:加强设计方案规范化管理、加强人员技能培训、优化采购管理工作、ZHY有限公司内部制度保障。按照重要程度确定改善的优先度和力度,制定出系统的解决方案。为解决ZHY有限公司面对的产品更新换代加快、产品品种增多、交货周期缩短、对产品和服务的要求越来越高的问题,本文充分借鉴现有的理论和研究结果,制定初步的解决方案,并在实践中不断调整和完善解决措施,实现ZHY有限公司采购管理的不断优化。