政府公务员是国家重要的人才资源,其胜任力状况直接决定着政府的管理效率和效果。而科级公务员,作为政府人才资源的重要组成部分,在政府公务员队伍中处于“将尾兵头”的位置,具有承上启下的作用,对上级决策负责执行,也对广大人民群众负责直接提供服务,他们胜任力的状况直接影响着当地政府机关的工作质量和效率,并关乎政府的形象。本文将胜任力理论引进到科级公务员的研究领域,指导政府的人力资源管理,促进科级公务员的胜任力提升。根据冰山模型、人力资源能力建设理论、人力资本理论基础,结合科级公务员胜任力提升的基本条件,并在大量文献分析的基础上,经过访谈得出荆门市科级公务员的胜任力要素,并通过因子分析得出科级公务员胜任力模型,同时,在此基础上,经过设计问卷调查荆门市科级公务员的胜任力现状。发现其中存在的问题,包括个人层面的工作创新能力不足、工作缺乏效率性等问题,政府组织管理层面的培训力度有待加强、组织氛围不佳的问题。由此提出在个人层面动态性地开发创新能力、全方位地提升行政效率等方面的对策,在组织层面打造立体培训格局、搭建互动式提升平台等提升策略。本研究采用理论和实证相结合的研究方法,试图将胜任力的相关理论运用到科级公务员的研究当中,主要通过文献分析法、问卷调查、统计分析等相关的方法对荆门市科级公务员胜任力要素内容、结构、现状水平等进行研究,在调查结果的基础上发现问题及原因,并提出有针对性的建议策略,希望通过本文的研究和经验总结,能够对荆门市科级公务员胜任力的提升提供一定程度的参考。