民营企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，民营企业的发展已经成为政府管理部门关注的焦点。随着我国加入世界贸易组织，全球一体化的进一步加深，各行业竞争日趋激烈，民营企业正处于一个生死攸关的时期。为了能够在日益严峻的竞争中立于不败之地，为了能够在当前的经济环境中生存发展，许多民营企业都已经意识到必须打造自己的核心竞争力，从而形成持续的企业竞争优势。　　企业核心竞争力的培育离不开人，这使得人力资源管理在企业管理中的地位显得尤为重要。在人力资源管理体系中，绩效管理是一项关键内容，是企业提升核心竞争力的主要手段之一，是企业能够贯彻自身核心竞争力的重要保证。因此，绩效管理已经引起越来越多企业管理者的重视，其体系的设计和实施决定着企业绩效管理水平的高低。　　本文以民营企业TW公司为例，通过系统分析方法和实证研究方法对公司内现行绩效管理体系进行分析，找出其中不足之处，提出对策和建议，以此构建出更加完善合理的绩效管理体系。主要工作为以下几部分:　　首先，对绩效管理的研究背景、研究对象和研究方法进行了介绍;其次，回顾了绩效管理的相关理论，梳理了绩效管理的主要概念，为之后的研究做好理论准备;然后对TW公司绩效管理的现状进行了分析，发现其绩效管理中存在的问题;接着，针对TW公司绩效管理中存在的问题，提出了一系列改进和完善的对策和建议，建立了TW公司绩效管理体系框架;最后，在以上几部分的研究基础上，制定了TW公司绩效管理体系具体的实施过程和保障措施。