近年来,国民经济的发展日新月异,各行各业的中小型企业数量快速增长,已成为促进经济发展的关键力量。但是,考虑到其本身实力与能力的特性,中小企业成长的过程中往往面临更大的挑战,除去资本短缺,人才匮乏便是中小企业最需解决的关键问题。基于当代人力资源管理理论的视角,许多中小企业人力资源招聘的工作质量已无法满足其自身发展需求,员工招聘过程中缺少科学合理的制度规范,致使较多情况下无法招聘到企业需求的优秀人才,从而对接下来人才培养等工作产生一系列的负面影响。为改善中小企业招聘工作难的现状,本文选取Y公司为样本,针对其员工招聘工作中存在的问题展开调研,并针对发掘的问题设计解决对策。Y公司是一家从事热镀锌行业的中小型企业,在近几年行业迅速发展的环境下,原本的人力资源管理的模式已经无法满足企业发展的需求。公司规模的快速壮大和战略发展规划需要吸纳相当数量具备优秀专业素质的管理岗位员工和专业技术岗位员工。但Y公司现阶段的人力资源招聘体系存在较多不足之处,招聘过程中存在工作效率低、反馈效果差等问题,目前执行的招聘流程已经很难帮助公司建设优秀的员工团队。本文首先阐述研究的背景及意义,对招聘的概念及流程、胜任力理论、人职匹配理论进行概述,为论文的研究提供相应的理论支撑,确定此次研究的内容与方法。其次说明了 Y公司的发展历程、主营业务、人力资源现状和员工招聘情况。再次对Y公司招聘问题展开访谈和问卷调查,基于对调研数据的归纳梳理,分析出造成Y公司招聘工作有效性低、招聘效果欠缺的因素有:人力资源规划不足,招聘信息发布渠道单一,对应聘者个性与特质分析不足,招聘过程评价缺失等方面,问题产生的原因主要为招聘工作者没有全面分析企业的实际需求,企业管理层对招聘工作的不重视等。最后,针对现有问题及产生的原因,提出了 Y公司人员招聘问题的解决对策,包括加强战略性人力资源规划,拓宽企业线下招聘渠道,增加个性测评环节以及完善Y公司招聘结果与各部门之间的协同机制,并从建立招聘流程管理制度、优化招聘绩效考核制度、增加招聘队伍人员数量以及疫情期间开展线上培训四个方面,为Y公司解决对策的有效实施提供保障。帮助Y公司解决与员工招聘有关的问题是此次研究的主要目标,提升Y公司招聘工作的有效性,帮助该公司招聘工作的水平得到提升;同时希望通过此次研究,为其他中小企业招聘问题的改善起到参考与借鉴的作用。