随着煤炭行业改革的深化以及国家法律对煤矿开采安全提出的更高要求,煤炭公司对固定资产投资的重视程度越来越高。作为煤炭企业生产经营活动中的重要环节,固定资产投资中重复投资、投资过剩、投资管理不到位等方面问题在大部分煤炭企业中出现,使得整个行业成本增加、产能过剩和效益低下的问题层出不穷。固定资产投资是否成功关系到煤炭公司的成功,公司必须采取措施来防范和减少风险。固定资产投资内控是指对固定资产投资决策、实施过程和投资结果进行全面控制的一个过程,保障了该业务的成功开展。因此,如何在煤炭企业固定资产投资中全面引入内控思想,健全固定资产投资内部控制已经成为煤炭企业亟需解决的问题之一。本文通过理论与实际案例相结合的方式,以固定资产投资内部控制含义、目标、方法、关键流程和风险点为理论基础,以T煤炭公司为研究对象,对T煤炭公司进行了实地调研和考察,对T公司的固定资产投资状况深入细致的分析。本文首先介绍了T煤炭公司概况,然后分别介绍了该公司的固定资产投资管理机构以及决策、实施和监督机制状况,接着描述了T煤炭公司的风险评估过程,列举了T公司为应对上述风险所设计和实施的控制活动,并介绍了T公司固定资产投资信息与沟通和监督的现状,然后通过穿行测试证明了T公司固定资产投资内部控制的目前实施成效,最后也指出T公司在固定资产投资内部控制中一些有待改进的地方,主要包括风险评估、控制流程等方面存在的缺陷,并在查阅文献和深入研究的基础上,对T公司固定资产投资提出了相应的建议。通过对T煤炭公司固定资产投资内控的研究,将丰富固定资产投资内控的相关研究,同时也能够为煤炭行业其他公司提供一定的实践参考。