近年来,随着生活方式的改变和遗传因素的影响,青少年近视率逐年上升,初发近视年龄呈偏小化趋势,近视问题引起国家领导及社会的高度关注,控制近视发展势在必行。在现阶段近视防控手段中,角膜塑形镜是目前临床医生认为有效控制近视的主要方案之一。在市场监管不严的环境下,资质不等的机构争相开展角膜塑形镜业务,让资质达标的医院竞争压力越来越大。如何让角膜塑形镜业务良性健康的发展,如何让有资质医院获得更好的竞争优势是一个有重要意义的课题。本文选择S医院角膜塑形镜业务的开展作为研究对象。本文以研究背景、研研究思路为基准点,系统的阐述了医院战略、竞争战略等相关理论,S医院角膜塑形镜业务发展战略的制定有了 一定的理论参考。首先,本文运用PSET分析方法和五力模型对S医院角膜塑形镜业务所处的宏观环境和行业环境进行了系统分析,利用EFE矩阵对S医院面临的机会和威胁作出的反映进行评估;其次,对S医院及医院角膜塑形镜业务进行内部环境分析,通过IFE矩阵将自身的优势、劣势做出评估,利用SWOT组合分析,通过总结S医院角膜塑形镜业务面临的机会、威胁、优势、劣势结合QSPM矩阵评估结果确定战略选择;最后,以制定的战略为依据,提出实施措施及战略保障。通过本文的研究旨在为S医院角膜塑形镜业务的发展制定战略提供参考,为医院开展角膜塑形镜业务提供思路与方法,为角膜塑形镜行业的保障良好的成长环境起到促进作用。